Cas
Des chiffres, des modèles, des structures.
Nos clients nous confient des sujets sensibles : nous les présentons sans les nommer, sauf accord.
BFR
Une agence d’Île de France
Le point de départ : une activité en croissance, une trésorerie sous tension, des factures et des relances qui dépendaient de quelques personnes.
Ce que nous avons fait : optimisation du processus commercial et de la facturation, automatisation des relances et du rapprochement bancaire.
L’objectif : suivre les encaissements au jour le jour et traiter les retards avant qu’ils ne coûtent.
Modèle serviciel
Un industriel international
Le point de départ : un produit technique, des clients dépendants de sa disponibilité, une valeur ajoutée mal reflétée dans le prix.
Ce que nous avons fait : analyse de la dépendance des clients et de la valeur ajoutée apportée, approche de gestion des stocks par le fournisseur (VMI), facturation à la création de valeur assurée.
L’objectif : que le client paie un résultat, et que le fournisseur pilote sa production dans une relation durable.
Économie sociale et solidaire
La Recyclerie Maritime
Le point de départ : un tiers lieu d’économie circulaire maritime au Croisic, des activités d’intérêt général et des activités commerciales à faire vivre ensemble.
Ce que nous avons fait : ingénierie ESS, articulation des structures et des activités, modèle économique de tiers lieu, plan de financement avec des financeurs bancaires et solidaires.
L’objectif : un projet de territoire lisible pour ses partenaires et ses financeurs.
Votre situation ressemble à l’une de celles ci ?
Parlons en, en toute confidentialité.